6S管理并非深不可测的宏大理论，它像是一种对员工职业操守，企业环境优化的管理方式。6S管理就是为了要争取做一流的员工，创一流的环境，出一流的的产品。

    科胜公司的员工们在体验到了6S管理模式后，都深深的喜欢上了这种模式，要成功的推行6S管理必须循序渐进，我们不能要求员工在一个礼拜或者短的时间内完成100%的自我，我们允许他们一步一步推进工作进度，让我们看到前进的步伐，我们不允许各种借口的懈怠和倒退的痕迹。

    科胜公司的坚持6S管理，中层的信心以及基层的恒心，在整个实施方案中体现的淋漓尽，，迎难而上，将“设备一尘不染，一丝不苟，成本一分不松，安全一刻不忘，，，不放”作为我们工作的目标。循序见渐，坚持才会胜利，在不远的将来，你们会看到腾飞中的科胜！

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